Para Empresas Socovesa el mejorar la vida de las personas con productos inmobiliarios de calidad, enfocados en las necesidades del habitar de cada segmento, es nuestra meta e inspiración.
Para nosotros el diseño va más allá del arte. Este integra diversos conocimientos y disciplinas como la Arquitectura, la Ingeniería y las Ciencias Sociales, y requiere de métodos de trabajo creativos, basados en datos, innovadores y ágiles en cada etapa del proceso de creación.
Diseñar, construir y vender valor inmobiliario.
Como una empresa de diseño centrada en el habitar.
Con el fin de mejorar la vida de las personas diseñando y construyendo espacios de calidad.
Desarrollamos proyectos inmobiliarios pensados para cada uno de los segmentos rentables de la demanda residencial chilena, entregando valor tanto a quienes deciden vivir en nuestros proyectos, como a la comunidad que los rodea.
Socovesa cuenta con tres áreas estratégicas de negocio: las casas, edificios y proyectos de subsidio. Busca diferenciar sus proyectos a través del diseño centrado en el habitar de las personas, con el fin de crear valor agregado en sus productos.
Almagro es una marca de alto desempeño y el principal desarrollador de proyectos inmobiliarios en altura de la Región Metropolitana y Antofagasta. Su propuesta de valor pone en el centro la preocupación por los detalles, el buen servicio, el compromiso con el entorno y un diseño top de línea.
Pilares desarrolla departamentos urbanos y modernos en las zonas centrales del Gran Santiago, bien conectados a la red de Metro, con una propuesta de diseño centrada en maximizar cada espacio y dirigidos al segmento más masivo de la población.
Socovesa Desarrollos Comerciales se ha concentrado en el mercado de oficinas clase A.
Es la estrategia competitiva de Empresas Socovesa. Cada persona de la compañía está llamada a poner las necesidades del habitar de las personas en el centro de la toma de decisiones de diseño. Poder transmitir el valor de un diseño pensado hasta el más mínimo detalle y los atributos que dieron forma al proyecto, es el proceso que da un cierre perfecto a un buen diseño.
Invertimos en la atracción, desarrollo y retención del mejor talento de la industria inmobiliaria, empoderando a nuestro equipo actuar en línea con la visión, propósito y estrategia corporativa, fomentando el trabajo y potenciando una cultura única y diferenciadora de Empresas Socovesa.
Aspiramos a ser una empresa digitalmente integrada. Para lograrlo, diseñamos, desarrollamos y adoptamos soluciones tecnológicas innovadoras que mejoren la gestión y agilidad de Empresas Socovesa. Además, consideramos los datos del negocio como un activo estratégico clave, utilizado para tomar decisiones informadas que fortalezcan nuestra posición competitiva en el mercado.
Nos enfocamos en lograr eficiencia corporativa en cada fase de nuestra cadena de valor. A través de una gestión orientada a optimizar la productividad, buscamos reducir costos y tiempos, al mismo tiempo que mejoramos la calidad en cada uno de nuestros proyectos y en todo lo que hacemos. Este compromiso nos permite ofrecer soluciones de alto valor y reforzar la confianza de todos nuestros grupos de interés.
Diseñamos proyectos que responden a las necesidades locales de los barrios, integrándose con la comunidad y enfocándose en crear productos cada vez más sostenibles en lo ambiental y en su relación con el entorno, que mejoren la vida cotidiana de las personas y generen un impacto positivo en la sociedad.
1965
Los primeros pasos de Empresas Socovesa fueron en Temuco con la fundación de la empresa constructora Socoviga. El primer proyecto fue un complejo habitacional de 16 casas el cual buscaba dar solución a la escasez de viviendas en la época. Dos años más tarde se le da un nuevo nombre a la compañía: Socovesa (Sociedad Constructora de Viviendas Económicas S.A).
1979
Empresas Socovesa se expande. La compañía sale de Temuco con un primer proyecto en la ciudad de Valdivia. Junto con ello, se consolida como constructora e inmobiliaria en la zona sur del país, fortaleciendo su presencia entre Temuco y Puerto Montt.
1983
Empresas Socovesa llega a la Región Metropolitana, comenzando con la construcción de proyectos de casas, y luego de departamentos. Los años siguientes se amplía el foco de negocio a viviendas sociales, para la clase media y proyectos para familias de mayor ingreso.
2007
Apertura en la Bolsa de Santiago La compañía se inscribe en el Registro de Valores de la Superintendencia de Valores y Seguros (ahora Comisión para el Mercado Financiero). El mismo año se constituye como una sociedad anónima abierta y adquiere el 100% de Almagro S.A.
2008
Se constituye Inmobiliaria Pilares como una respuesta a la creciente demanda de viviendas en altura en la Región Metropolitana donde se pudieran utilizar los subsidios del Estado. Complementamos así una amplia cartera de productos de Empresas Socovesa.
2010
Sale Eduardo Gras como presidente del Directorio y se da paso a una gran reestructuración organizacional. Se definieron las áreas inmobiliarias y de ingeniería y construcción como estratégicas y sus gerentes comenzaron a reportar directamente al Directorio. Se conforma el Comité Ejecutivo y nace una nueva filial dedicada a proyectos inmobiliarios no habitacionales llamada Socovesa Desarrollos Comerciales.
2012
Empresas Socovesa inicia su primer proyecto mixto en la comuna de Providencia, en la Región Metropolitana. Corresponde a la nueva Santa María, desarrollo icónico que combina uso residencial, oficinas y comercio. El proyecto además viene a dar un cierre simbólico al proyecto original que se vio interrumpido en los años 80. Hoy la Nueva Santa María es un hito urbano en la Región Metropolitana.
2014
La compañía alcanza por primera vez una utilidad por sobre el millón de UF, cifra que se ha logrado mantener en los últimos años, marcando la concreción de la estrategia que se trabajó desde el año 2010: “Crecimiento con Rentabilidad”.
2016
Cristián Hartwig deja la presidencia del Directorio, cargo que fue asumido por Javier Gras. Asimismo, se cierran las operaciones del área de ingeniería y construcción y se crea una sola gerencia general corporativa con Mauricio Varela Labbé a la cabeza.
2018
Empresas Socovesa inicia un proceso de modernización organizacional en la que se generan nuevas áreas corporativas otorgándole mayor foco y especialización a las marcas en diseño de producto y venta de valor. El cambio se enmarca dentro de una visión y pilares estratégicos claramente definidos.
2019
En abril se elige un nuevo Directorio, donde se incorporan a la mesa dos directores independientes (un hombre y nuestra primera mujer en el cargo).
2020
Pandemia del COVID-19 obliga a la Compañía a frenar la inversión e implementar un plan de ajustes de gastos de administración.
2021
La Compañia implementa una Nueva Venta de Valor y avances en Sostenibilidad y Transformación Digital.
2023
Complejo escenario para la industria inmobiliaria, desafía a la compañía en poner su foco en la gestión del riesgo financiero, no obstante implementa la matriz de materialidad y lanza la política de inclusión buscando avanzar en su eje de sostenibilidad.
2024
Reestructuración organizacional para mejorar la eficiencia operativa en un contexto desafiante para la industria. Estrategias implementadas generaron un flujo operacional positivo. Disminución de las pérdidas en comparación a 2023. Los mayores gastos financieros en resultado y los menores ingresos por impuestos a las ganancias sobrecompensaron el mayor volumen facturado. Baja orgánica de la deuda financiera a los rangos comprometidos. Reducción exitosa de la deuda financiera de MMUF 19 a MMUF 15. Logro del financiamiento de tres nuevos proyectos de Almagro. Lanzamiento de la Política de Cumplimiento Medioambiental.
Empresas Socovesa es una compañía de desarrollo inmobiliario, integrada verticalmente y que cuenta con una sólida cartera de proyectos distribuida a lo largo de todo Chile, en todos los segmentos socioeconómicos y con diversos tipos de productos: departamentos, casas, locales comerciales y oficinas.
Colaboradores
Viviendas promesadas
Promesas netas
Oferta al 31 de dic 2024 (viviendas a la venta terminadas y en ejecución)
Para agotar la oferta promedio
Viviendas terminadas al 31 de dic 2024 (Dato gestión)
Lanzamientos
Saldo vendido por facturar (viviendas nuevas al 31 de diciembre de 2024)
INGRESOS TOTALES
Aumento de 14,5% respecto del 2023 (medido en UF)
MARGEN BRUTO
Menor margen respondió a la escrituración de proyectos que reflejaron mayores costos en materiales, mano de obra y gastos financieros descargados en el período
EBITDA
Se multiplicó por 2.2 veces producto de la mayor ganancia bruta y los costos financieros descargados en el costo de venta
GASTOS FINANCIEROS TOTALES
Disminución de 23,2% por la disminución de las tasas de interés vigentes
RESULTADO DEL EJERCICIO
Javier Gras Rudloff
PRESIDENTE
Mauricio Varela Labbé
GERENTE GENERAL CORPORATIVO
Si tienes preguntas o necesitas información adicional sobre nuestros estados financieros, reportes, presentaciones u otros aspectos relacionados con la gestión y desempeño de Empresas Socovesa, no dudes en contactarnos.
Contacto
Estimados accionistas:
Un año atrás concluí mi carta de la Memoria 2023 diciendo que era razonable pensar que lo peor ya había pasado. Pensábamos que tras terminar la crisis pandémica que generó una vasta caída en la industria inmobiliaria vendría el repunte, ya que los requerimientos de vivienda se repondrían después de dos o tres años de bajas ventas. No obstante, y aún cuando Chile se estabilizó durante 2024, la industria inmobiliaria no lo hizo como muchos esperaban.
Desde los inicios de la pandemia en marzo de 2020 hasta marzo de 2025, se completan cinco años de crisis en el sector inmobiliario. Se trata de un período inédito. Desde 1982, cuando nació la industria inmobiliaria tal como la conocemos hoy, nunca habíamos tenido una contracción tan extendida.
Desde la perspectiva comercial, 2024 estuvo lejos de transformarse en un año de repunte. No logramos cumplir nuestros desafíos comerciales. Teníamos proyecciones de llegar a MMUF 7 de venta este año y llegamos a MMUF 5.3. Sin embargo, sí alcanzamos los desafíos financieros, objetivo central de la estrategia seguida por la compañía desde 2023. Nos propusimos reducir nuestro nivel de deuda de MMUF 19 a un rango entre MMUF 15-16, y lo cumplimos.
Pese al contexto, tenemos motivos para ser moderadamente optimistas. En 2024 nos hicimos más flexibles, livianos y eficientes para adaptarnos a la transformación constante –y muchas veces imprevisible– de la industria. Empresas Socovesa realizó una reestructuración que permitió disminuir los GAV de la empresa en términos reales y, al mismo tiempo, mantener la capacidad de gestión necesaria para la recuperación del mercado de viviendas hasta los nuevos niveles proyectados para la compañía.
Es incuestionable que adecuar la compañía a una nueva realidad requiere de cambios que son duros y dolorosos para una organización. Por eso quiero aprovechar este espacio para expresar mi profundo agradecimiento a quienes tuvieron que marcharse. Es justo también señalar que durante 2024 el Directorio entregó en todo momento su apoyo, su visión y, sobre todo, su confianza para que la Administración llevara adelante los cambios ya señalados. Asimismo, debo decir que la gestión de la Administración en este complejo ejercicio fue impecable y se ajustó plenamente a la propuesta aprobada por el Directorio.
En la tarea de reestructuración de la compañía, hemos procurado que el sistema financiero esté permanentemente informado de los ajustes implementados. Hemos cuidado la transparencia de nuestras operaciones y hemos contado con la confianza de la banca en todo momento.
Esto ha sido clave para la continuidad de la gestión y por eso deseo dar cuenta de que en el último tiempo fue aprobado el financiamiento para iniciar la construcción de tres nuevos proyectos en Santiago y Antofagasta, dos de los cuales se estima comiencen sus obras durante el primer trimestre de 2025 porque ya cuentan con los niveles de preventa requeridos.
Quiero destacar que, justo en 2025, cuando Empresas Socovesa cumple 60 años, tenemos mejores fundamentos institucionales. Estos darán un nuevo impulso a la compañía. Sin embargo, debo ser claro y transparente: los siguientes tres años serán desafiantes. Llevamos dos años con muy pocos lanzamientos, lo que significa que tendremos bajas escrituraciones. Sin embargo, para 2027 esperamos haber recuperado los niveles de venta. La compañía posee un banco de tierra atractivo y más que suficiente para el desarrollo de nuevos proyectos.
En este exigente contexto, la empresa ha buscado ir retomando su participación en viviendas sociales a través de proyectos DS-19 y eventualmente, DS-49. Durante 2025, nuestra implicación en esta área tendrá un importante crecimiento y se prevé que lleguemos a más de 1.000 unidades. Junto con esto, seguiremos potenciando la amplitud de segmentos que abordamos a través de nuestras marcas, reafirmando nuestro compromiso con un portafolio diverso y equilibrado.
No quiero terminar este mensaje sin evocar que en este difícil año hemos tenido espacio para reflexionar en profundidad sobre lo que podríamos haber hecho mejor. En relación a la mantención de terrenos y su desarrollo, por ejemplo, Empresas Socovesa ha aprendido a ser más selectiva, suspendiendo la compra de tierra, dando prioridad a los terrenos existentes y generando acciones concretas y resueltas para enajenar aquellas posiciones que no se encuentran en el plan de lanzamientos de corto o mediano plazo.
Sin embargo, tal vez lo más relevante en la reestructuración de 2024 fue el apoyo de los equipos en nuestro propósito de transformarnos en una empresa eficiente y flexible. Sin la participación y el compromiso de todo el talento que existe en Empresas Socovesa, los cambios que se requerían no hubiesen sido posibles. Su esfuerzo, su dedicación y su alineamiento con los pilares estratégicos nos ubican en un buen camino y nos aseguran mejores años. Y de eso estamos muy orgullosos. Transmito asimismo mi afectuosa gratitud y mi aliento a nuestros trabajadores y les pido con entusiasmo que renueven su compromiso con Empresas Socovesa para que volvamos a hacerla grande y pueda retomar el camino de prosperidad que signifique un futuro seguro y bueno para todos.
Envío un fraternal y afectivo saludo a todos quienes trabajan en nuestra empresa, a nuestro Directorio, a las gerencias, a los proveedores, contratistas e instituciones financieras, y a quienes viven y vivirán en viviendas de Empresas Socovesa. Todos ellos nos dan la fuerza y la energía para seguir luchando y salir airosos de los desafíos empresariales que se presentan y que, por cierto, no serán los últimos.
Javier Gras Rudloff
PRESIDENTE
Estimados accionistas:
No hay duda de que el sector inmobiliario ha enfrentado su peor crisis de los últimos 50 años, impactando a todos los actores del rubro y obligándonos a diseñar nuevas estrategias y a tomar decisiones, muchas veces dolorosas, para sortearla exitosamente. En este contexto, 2024 fue un año de transformación, marcado por la concreción y visibilización de los resultados de las acciones que Empresas Socovesa ha venido impulsando en los últimos años para hacer frente a un contexto adverso. En relación a esto, quiero destacar cuatro puntos significativos de avance.
El primero, y probablemente el más central hoy, fue la disminución de la deuda financiera desde MMUF 19 a MMUF 15, un objetivo muy relevante que cumplimos a cabalidad. Fue una baja de deuda orgánica, sin necesidad de vender activos estratégicos ni de ejecutar un aumento de capital; la disminución se dio a partir de los flujos de la operación y de acuerdo con la planificación que proyectamos a fines de 2023.
Lo segundo tiene que ver con la reestructuración de la empresa, proceso que se trabajó durante 2023 y que se materializó en 2024. Teniendo en consideración que los márgenes del negocio se han estrechado y que, dado el escenario que enfrentan la industria y nuestros clientes, existe poco espacio para sostener los niveles de rentabilidad a los cuales la compañía estaba acostumbrada, Empresas Socovesa ha ido en búsqueda de nuevos espacios de eficiencia y reducción de costos para retomar los márgenes históricos. En efecto, intervenir una estructura organizacional es un desafío que implica incertidumbre y procesos dolorosos para las personas que componen una organización. Esta fue nuestra experiencia en 2024. El dolor por la pérdida de compañeros de trabajo, todas personas muy valiosas, fue inevitable en la búsqueda de una mejor manera de organizarnos para responder a los nuevos desafíos, centrados en lograr una mayor eficiencia y adaptarnos a una escala de operación menor, con una estructura más funcional y liviana.
Hasta 2023 estábamos organizados en unidades de negocio y desde 2024 nos ordenamos por áreas funcionales en la operación en Santiago y Antofagasta: una gerencia comercial, una gerencia inmobiliaria y una gerencia de construcción, que administran nuestras tres marcas: Almagro, Socovesa y Pilares. Aún con todo lo que significó para la empresa, el balance de este cambio de estructura es positivo, ya que se implementó sin generar grandes disrupciones operacionales y nos está permitiendo operar con mayor eficiencia y con la capacidad de tomar decisiones de manera ágil y transversal.
Al mismo tiempo, esta reestructuración generó la oportunidad de incorporar explícitamente la Excelencia Operacional a nuestros pilares estratégicos. Dedicaremos recursos humanos relevantes para revisar nuestros procesos de trabajo y volverlos más eficaces y eficientes, examinar la cadena de valor y acelerar la transformación digital en las diversas áreas de la compañía.
El tercer punto contempla el avance que hemos logrado en desarrollo sostenible. Este progreso se tradujo en la publicación de la Primera Política Corporativa de Cumplimiento Ambiental, que verifica la factibilidad ambiental desde el proceso de compra hasta la ejecución de la obra y la gestión de residuos. Me resulta grato comunicar que en 2024 alcanzamos hitos relevantes en la agenda de desarrollo sostenible con posibilidades de extensión para la comunidad y espacios públicos que aportan a los proyectos de altura, así como alianzas con comunidades locales para crear diseños compatibles con la conservación. También pusimos énfasis en la eficiencia energética con 24 proyectos diagnosticados energéticamente, ocho con etiqueta de ahorro energético y nueve en proceso de diagnóstico. Nuestro foco está puesto en adaptarnos a un mundo cada vez más exigente en estas materias.
Por último, gracias a las acciones implementadas durante el período 2023-2024 y a la baja de la deuda financiera que se concretó durante el año pasado, hacia finales de 2024 obtuvimos la aprobación de financiamiento bancario para el inicio de la construcción de tres nuevos proyectos. El hecho de iniciar nuevas obras es una señal muy potente de la compañía y da cuenta de que hemos logrado, no sin costos, retomar nuestros equilibrios inmobiliarios y financieros, y podemos empezar a pensar en la renovación del portafolio, con proyectos más rentables.
Puedo decir que terminamos 2024 más tranquilos que el año anterior. Hoy estamos gestionando la crisis con una mirada de mediano y largo plazo, concentrados en la excelencia operacional junto a un equipo talentoso, eficaz, comprometido con la recuperación del negocio e inspirado por nuestro propósito de compañía.
Mauricio Varela Labbé
GERENTE GENERAL CORPORATIVO